Erfahrungen unserer Mandanten sprechen für sich

Ausgangssituation: Ein Paar mit zwei Kindern im Alter von acht und elf Jahren stand vor der Scheidung nach vierzehn Jahren Ehe. Beide Partner hatten sehr unterschiedliche Vorstellungen über die Vermögensaufteilung und Sorgerechtsregelungen. Die anfänglichen Gespräche waren konfrontativ und emotional belastet, was eine Einigung schwierig machte.

Herausforderungen: Die größten Hindernisse waren emotionale Verletzungen aus der Beziehung, unterschiedliche Kommunikationsstile und gegenseitiges Misstrauen. Zudem gab es komplexe finanzielle Aspekte mit einem gemeinsamen Eigenheim, Geschäftsanteilen und verschiedenen Investitionen. Beide Elternteile wollten die Hauptbetreuung der Kinder übernehmen.

Lösungsansatz: Wir schlugen einen strukturierten Mediationsprozess vor mit zwölf zweiwöchentlichen Sitzungen. Jede Sitzung konzentrierte sich auf spezifische Themen, beginnend mit weniger emotionalen finanziellen Aspekten, um Vertrauen aufzubauen. Wir integrierten zwischen den Sitzungen individuelle Beratungsgespräche, damit beide Partner ihre Bedenken in einem sicheren Rahmen äußern konnten.

Ergebnis: Nach sechs Monaten erreichten beide Partner eine umfassende Vereinbarung. Die finanzielle Aufteilung erfolgte fair unter Berücksichtigung beider Beiträge zur Ehe. Bei den Kindern einigten sie sich auf ein geteiltes Sorgerecht mit alternierenden Wochenaufenthalten, was beiden Elternteilen bedeutsame Zeit mit den Kindern ermöglicht. Die Kinder reagierten positiv auf den Plan, da beide Elternteile aktiv an ihrer Entwicklung beteiligt bleiben. Die Kosten des Mediationsprozesses betrugen etwa sechzig Prozent dessen, was ein vollständiges Gerichtsverfahren gekostet hätte, und die Beziehung zwischen den Eltern verbesserte sich erheblich, was langfristig der gesamten Familie zugutekommt.

Ausgangssituation: Eine alleinerziehende Mutter mit drei Kindern im Alter von fünf, neun und dreizehn Jahren wandte sich an uns, nachdem der Vater eine Änderung der bestehenden Sorgerechtsvereinbarung beantragt hatte. Er forderte das alleinige Sorgerecht, obwohl die Kinder seit der Trennung vor vier Jahren hauptsächlich bei der Mutter lebten.

Herausforderungen: Der Fall war emotional belastet, da Vorwürfe über die Erziehungsfähigkeit beider Elternteile im Raum standen. Die Kinder hatten unterschiedliche Bedürfnisse aufgrund ihrer verschiedenen Altersstufen, und das dreizehnjährige Kind äußerte eigene Präferenzen. Zudem gab es Bedenken bezüglich der Stabilität der Wohnsituation und des sozialen Umfelds bei beiden Elternteilen.

Lösungsansatz: Wir arbeiteten eng mit einem Kinderpsychologen zusammen, um die Bedürfnisse und Wünsche der Kinder objektiv zu erfassen. Durch sorgfältige Dokumentation der Betreuungshistorie und Darstellung der emotionalen Bindungen konnten wir dem Gericht ein vollständiges Bild vermitteln. Wir schlugen einen modifizierten Zeitplan vor, der dem Vater mehr Zeit mit den Kindern ermöglichte, ohne die Stabilität ihres Hauptwohnsitzes bei der Mutter zu gefährden.

Ergebnis: Das Gericht entschied zugunsten unserer Mandantin, wobei sie das primäre physische Sorgerecht behielt. Der Vater erhielt erweiterte Besuchszeiten einschließlich eines zusätzlichen Wochenendtages pro Monat und verlängerter Ferienzeiten. Diese Regelung berücksichtigte die Bedürfnisse aller drei Kinder in ihren unterschiedlichen Entwicklungsstufen. Die Kindesunterstützung wurde neu berechnet, um die zusätzliche Betreuungszeit des Vaters zu reflektieren. Nach einem Jahr berichtete unsere Mandantin, dass die neue Vereinbarung gut funktioniert und die Kinder von der stärkeren Beteiligung beider Elternteile profitieren.

Ausgangssituation: Ein erfolgreiches Unternehmerpaar mit einem gemeinsam aufgebauten Technologieunternehmen und erheblichem Vermögen stand vor der Scheidung nach zwanzig Jahren Ehe. Beide Partner hatten aktiv zum Aufbau des Unternehmens beigetragen, obwohl nur einer als offizieller Geschäftsführer eingetragen war.

Herausforderungen: Die Hauptschwierigkeit lag in der Bewertung des Unternehmens und der Feststellung des Beitrags jedes Partners zu dessen Erfolg. Zusätzlich gab es komplexe steuerliche Implikationen bei der Vermögensübertragung, internationale Investitionen in mehreren Jurisdiktionen und Immobilienbesitz sowohl in der Schweiz als auch im Ausland. Die emotionale Verbundenheit beider Partner mit dem Unternehmen machte Verhandlungen zusätzlich schwierig.

Lösungsansatz: Wir koordinierten ein Team von Experten einschließlich Unternehmensbewertungsspezialisten, Steuerberatern und internationalen Rechtsberatern. Die Unternehmensbewertung berücksichtigte nicht nur finanzielle Kennzahlen, sondern auch immaterielle Beiträge wie Netzwerkaufbau und Markenstrategie. Wir entwickelten mehrere Szenarien für die Aufteilung, die steuerliche Effizienz mit Fairness für beide Partner balancierten.

Ergebnis: Nach umfangreichen Verhandlungen wurde eine Lösung erreicht, bei der ein Partner das Unternehmen behielt und den anderen Partner über einen Zeitraum von fünf Jahren auszahlte, was die Liquiditätsbelastung für das Unternehmen minimierte. Die internationalen Investitionen wurden aufgeteilt, wobei jeder Partner Vermögenswerte erhielt, die zu seinen zukünftigen Zielen passten. Das Schweizer Familienheim wurde verkauft und der Erlös geteilt, während die ausländischen Immobilien nach Marktwert aufgeteilt wurden. Beide Partner äußerten sich zufrieden mit der fairen und durchdachten Lösung, die ihre langfristigen finanziellen Interessen schützt.